抢抓机遇改革创新公司召开2014年度工作总结会议

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2015-01-30

1月21日下午，公司召开了2014年度工作总结会议，会议全面总结了2014年度的工作，安排布置2015年的主要目标和重点任务，会议提出，在新的一年里，公司紧紧围绕打造“浙江安保第一品牌”这一总目标开展工作，将进一步拓展业务领域、抢抓机遇、改革创新、求真务实，努力开创公司跨越发展新局面。公司领导班子成员、各部门经理及部门经理助理等30多人参加了会议。

会议首先由公司总会计兼财务部经理耿红发言，她指出了公司新形势下，要打破以往的经营管理思维模式，推陈出新，按照市国资委、市商旅集团公司的管理要求，强化财务管理和预算管理，并阐述了各部门工作中存在的问题。

各部门负责人依次汇报了本部门2014年度工作中存在的问题、对于存在的问题的解决方法及对于开展下一步工作的工作思路。

总经理助理方浩波就目前公司快速发展的大趋势，要居安思危，每位中层管理干部急需软实力和硬指标的提升，并围绕“如何做一名优秀部门经理”，“如何打造一支强悍的团队”进行了专题演讲。

公司副总经理寿新国对分管部门的工作进行了讲评，强调公司制度规范化建设、严厉考核机制建设的重要性，阐述了公司优质平台、优质服务品牌，对个人成长、发展、壮大的重要性，勉励大家积极向上。

公司总经理、杭州安邦公司董事长郑雪林对公司2014年度的工作做全面总结，郑总指出，2014年是公司不平凡的一年，公司根据国务院《保安服务管理条例》以及公安部、省公安厅有关保安公司脱钩工作要求，杭州市人民政府办公会议精神，公司自2014年4月1日起，整体移交至杭州商贸旅游集团有限公司，完成了脱钩工作，确保了企业平稳过渡、业务发展及各客户单位执勤安全。2014年公司按照“市场化、专业化、高端化、正规化、国际化”的现代管理发展理念，进一步深化改革，抢抓发展机遇，运用互联网思维，大力拓展业务；深化企业内控管理，打响优质服务品牌，公司圆满地完成了市商旅集团公司下达的各项经济指标。2014年公司主要抓好了以下五个方面工作：抓党建工作,培育企业核心价值观,增强企业凝聚力；抓内控体系建设,强化基础规范,全面提升管理水平；抓业务拓展，抢占市场份额，创经济效益；抓教育培训，强化校企合作，增强企业核心竞争力；抓发挥辅警作用，维护社会稳定，创社会效益。同时郑总对公司2015年工作进行了部署：要继续抓好大型安保活动，带动人防产业的发展；继续抓好“社会化大视频报警”，带动技防产业的发展；坚持不懈抓好保安员的教育培训工作，提升保安员综合素质等其他方面工作。

郑总最后强调，在总结成绩的同时，我们必须清醒地看到，在拓展业务、跨越发展的道路上，还面临着诸多困难和问题。为此，郑总要求，公司各部门要高度重视，自觉增强责任意识、担当意识、大局意识、忧患意识、争先创优意识、安全意识，提升运营管理能力，以自我革新的勇气和胸怀，找准症结，确定突破方向和工作着力点，采取坚决有力的举措，兴利除弊，完成市商旅集团和公安部门赋予公司的各项工作任务，把公司各项事业全面推向前进。

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